談經(jīng)驗(yàn) 促優(yōu)化 強(qiáng)管理——天津醫(yī)藥集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研組到我公司進(jìn)行座談交流
近日，天津醫(yī)藥集團(tuán)紀(jì)委、審計(jì)中心、生產(chǎn)運(yùn)行部等一行八人來(lái)到我公司，雙方圍繞工程項(xiàng)目管理方面的相關(guān)工作開(kāi)展了深入的交流座談。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李明哲出席會(huì)議。
會(huì)上，調(diào)研組負(fù)責(zé)同志介紹了此次座談交流的目的和意義，李明哲書(shū)記代表公司對(duì)集團(tuán)調(diào)研組一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，簡(jiǎn)要介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的基本情況。公司法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）經(jīng)理?xiàng)钇G蘭，詳細(xì)介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的方式方法和工作流程。公司工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、安瓿生產(chǎn)部、法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）、黨群工作部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，就工程項(xiàng)目管理流程、成本控制、采購(gòu)招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投后驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、合規(guī)監(jiān)督等方面與調(diào)研組成員進(jìn)行了深入交流。
通過(guò)座談，雙方一致認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)性工作，管理過(guò)程存在諸多難點(diǎn)，今后還要圍繞規(guī)范流程管理、提升監(jiān)督準(zhǔn)度、壓實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制等方面進(jìn)行更加深入的交流，真正達(dá)到雙企互促、優(yōu)化管理的目的，有效保障企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
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會(huì)上，調(diào)研組負(fù)責(zé)同志介紹了此次座談交流的目的和意義，李明哲書(shū)記代表公司對(duì)集團(tuán)調(diào)研組一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，簡(jiǎn)要介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的基本情況。公司法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）經(jīng)理?xiàng)钇G蘭，詳細(xì)介紹了公司工程項(xiàng)目管理工作的方式方法和工作流程。公司工程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部、安瓿生產(chǎn)部、法務(wù)與合規(guī)審計(jì)部（紀(jì)檢監(jiān)察室）、黨群工作部等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干，就工程項(xiàng)目管理流程、成本控制、采購(gòu)招標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、投后驗(yàn)收、審計(jì)結(jié)算、合規(guī)監(jiān)督等方面與調(diào)研組成員進(jìn)行了深入交流。
通過(guò)座談，雙方一致認(rèn)為，工程項(xiàng)目管理作為系統(tǒng)性工作，管理過(guò)程存在諸多難點(diǎn)，今后還要圍繞規(guī)范流程管理、提升監(jiān)督準(zhǔn)度、壓實(shí)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制等方面進(jìn)行更加深入的交流，真正達(dá)到雙企互促、優(yōu)化管理的目的，有效保障企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
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