中國大冢天津工廠2023年工作啟動會順利召開
2023年3月14日，中國大冢天津工廠2023年工作啟動會在綜合樓階梯會議室順利召開，工廠共66名主管級以上員工參加了會議。
會議首先由工廠長劉曉鳴作了題為《凝心聚力 重啟突破》的工作報告，要求工廠全體員工圍繞公司年度工作報告提出的總體工作策略和重要工作要求，通過統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化全員的認同感、歸屬感，著力實現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、強管理、促提升”。
之后，各生產(chǎn)部、綜合支持部，供應(yīng)鏈部、工程項目部、安全與環(huán)保部、精益項目組依序報告了2023年各板塊工作思路與目標(biāo)任務(wù)。各板塊緊緊圍繞實現(xiàn)公司目標(biāo)的工作指引，結(jié)合工廠管理目標(biāo)的分解，層層落實，有見解、有高度、有針對性，體現(xiàn)了重啟突破、鼓勵創(chuàng)新、敏捷運營、對標(biāo)一流的工作方向，會中大家各抒己見，暢所欲言，統(tǒng)一了新一年工作理念！
公司總經(jīng)理進行了語重心長的分享交流，肯定了工廠過往四年在精益降本、工程項目建設(shè)、供應(yīng)鏈韌性保供等方面取得的成績，指出生產(chǎn)板塊是公司發(fā)展的脊梁，要起到壓艙石的作用，并對今后工作提出四點要求。一是認真學(xué)習(xí)、提質(zhì)升級，努力由傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變，著力實現(xiàn)生產(chǎn)的高端化、智能化、綠色化，節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝，減少浪費，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)，優(yōu)化庫存管理；二是落實四個最嚴要求——最嚴謹?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責(zé)，要不斷完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，提高主人翁意識，嚴格執(zhí)行SOP；三是強化績效管理，雙向考核，激勵與約束并重，要實施末位調(diào)整機制，推進職業(yè)發(fā)展的雙通道建設(shè)與完善，同時努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)獨立的專家體系，提升理論水平、傳承組織資產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮影響力；四是確保企業(yè)文化落地，通過企業(yè)文化與實際工作的有機結(jié)合，促成員工主動參與和構(gòu)建形成積極進取、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，要求管理者踐行企業(yè)家精神，生產(chǎn)一線踐行工匠精神，唯有個人與公司相互成就方能實現(xiàn)共贏和高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)中國大冢的輝煌。
上一篇：談經(jīng)驗 促優(yōu)化 強管理——天津醫(yī)藥集團專項調(diào)研組到我公司進行座談交流
下一篇：“安全管理強化年”貫徹落實中國大冢安委會首次會議精神 ——中國大冢創(chuàng)新研究院安全教育進行時
會議首先由工廠長劉曉鳴作了題為《凝心聚力 重啟突破》的工作報告，要求工廠全體員工圍繞公司年度工作報告提出的總體工作策略和重要工作要求，通過統(tǒng)一思想、凝聚共識，強化全員的認同感、歸屬感，著力實現(xiàn)“夯基礎(chǔ)、強管理、促提升”。
之后，各生產(chǎn)部、綜合支持部，供應(yīng)鏈部、工程項目部、安全與環(huán)保部、精益項目組依序報告了2023年各板塊工作思路與目標(biāo)任務(wù)。各板塊緊緊圍繞實現(xiàn)公司目標(biāo)的工作指引，結(jié)合工廠管理目標(biāo)的分解，層層落實，有見解、有高度、有針對性，體現(xiàn)了重啟突破、鼓勵創(chuàng)新、敏捷運營、對標(biāo)一流的工作方向，會中大家各抒己見，暢所欲言，統(tǒng)一了新一年工作理念！
公司總經(jīng)理進行了語重心長的分享交流，肯定了工廠過往四年在精益降本、工程項目建設(shè)、供應(yīng)鏈韌性保供等方面取得的成績，指出生產(chǎn)板塊是公司發(fā)展的脊梁，要起到壓艙石的作用，并對今后工作提出四點要求。一是認真學(xué)習(xí)、提質(zhì)升級，努力由傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)進行轉(zhuǎn)變，著力實現(xiàn)生產(chǎn)的高端化、智能化、綠色化，節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝，減少浪費，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、敏捷生產(chǎn)，優(yōu)化庫存管理；二是落實四個最嚴要求——最嚴謹?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責(zé)，要不斷完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，提高主人翁意識，嚴格執(zhí)行SOP；三是強化績效管理，雙向考核，激勵與約束并重，要實施末位調(diào)整機制，推進職業(yè)發(fā)展的雙通道建設(shè)與完善，同時努力營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)獨立的專家體系，提升理論水平、傳承組織資產(chǎn)，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮影響力；四是確保企業(yè)文化落地，通過企業(yè)文化與實際工作的有機結(jié)合，促成員工主動參與和構(gòu)建形成積極進取、風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，要求管理者踐行企業(yè)家精神，生產(chǎn)一線踐行工匠精神，唯有個人與公司相互成就方能實現(xiàn)共贏和高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng)中國大冢的輝煌。
津公網(wǎng)安備 12011102000515號