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2025年3月11日至12日，中國(guó)大冢制藥有限公司成功舉行2024年精益工作總結(jié)表彰會(huì)暨2025年精益工作啟動(dòng)儀式。本次活動(dòng)認(rèn)真研究落實(shí)2025年度公司工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求質(zhì)的工作總基調(diào)，全面總結(jié)2024年精益管理工作，規(guī)劃部署2025年重點(diǎn)精益項(xiàng)目和任務(wù)，并分別舉行研發(fā)、營(yíng)銷板塊精益工作啟動(dòng)會(huì)。在“精益于行，求精于心”總體要求的基礎(chǔ)上，研發(fā)板塊內(nèi)化“精研成益，智創(chuàng)無限”；營(yíng)銷板塊內(nèi)化“精準(zhǔn)達(dá)益，共享價(jià)值”的行動(dòng)理念。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，近年來精益管理已覆蓋各板塊，并與子公司加強(qiáng)互學(xué)互鑒，推動(dòng)公司整體效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中最重要的意義是成功培植起全體員工的精益思維與降本習(xí)慣，成功案例得以不斷復(fù)制。2025年將實(shí)施“精益管理深化年”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)作為，向改革深水區(qū)邁進(jìn)，在已有成績(jī)基礎(chǔ)上繼續(xù)深挖降本潛力，同時(shí)重點(diǎn)要在控制營(yíng)銷和研發(fā)領(lǐng)域浪費(fèi)方面取得新成績(jī)，借此助推人效提升。

會(huì)議指出，精益管理是系統(tǒng)性消除浪費(fèi)，追求價(jià)值最大化。搭建動(dòng)態(tài)管理模型，做好上下游協(xié)調(diào)工作。要求強(qiáng)化研發(fā)和營(yíng)銷板塊的精益管理力度，將精益帶級(jí)的評(píng)定經(jīng)驗(yàn)在這兩個(gè)板塊進(jìn)行復(fù)制，鼓勵(lì)研發(fā)和營(yíng)銷人員主動(dòng)尋找改善空間。研發(fā)方面要消除冗余，減少試錯(cuò)成本，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)和上下游協(xié)同，不斷提升商業(yè)化成功率。營(yíng)銷方面要把握精準(zhǔn)營(yíng)銷，市場(chǎng)推廣活動(dòng)精準(zhǔn)服務(wù)臨床。會(huì)議進(jìn)一步要求精益管理應(yīng)深化數(shù)字化賦能，靈活運(yùn)用AI工具進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控，節(jié)約時(shí)間，提升效率。

會(huì)議期間，對(duì)2024年度公司精益管理優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀自主改善提案、優(yōu)秀精益項(xiàng)目進(jìn)行表彰，向獲得精益黃帶和綠帶人員頒發(fā)帶級(jí)證書并授帶。

會(huì)議號(hào)召，全體員工要按照董事長(zhǎng)指示和公司年度工作會(huì)議的要求，積極履行公司賦予的責(zé)任和使命，與精益管理團(tuán)隊(duì)積極配合，為精益思想的蓬勃發(fā)展和精益項(xiàng)目順利實(shí)施、為率先完成精益項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)、為提升公司和團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。

公司精益管理委員會(huì)委員、天津工廠各部門負(fù)責(zé)人、外部精益管理顧問、精益管理各部門獲獎(jiǎng)人員、大連大冢和廣東大冢精益管理工作負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷板塊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)128人參加會(huì)議。