質(zhì)量綜合管理部2023年工作啟動(dòng)會(huì)順利召開
2023年3月1日，中國(guó)大冢質(zhì)量綜合管理部2023年工作啟動(dòng)會(huì)在綜合樓三樓階梯會(huì)議室順利召開，公司總經(jīng)理、質(zhì)量副總、質(zhì)量總監(jiān)及質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、藥物警戒全體人員參加會(huì)議。
質(zhì)量總監(jiān)王霞代表質(zhì)量綜合管理部對(duì)2022年質(zhì)量管理工作績(jī)效進(jìn)行了回顧，結(jié)合2023年公司工作部署，明確質(zhì)量綜合管理部要堅(jiān)決貫徹組織過(guò)程資產(chǎn)年、精益管理強(qiáng)化年和安全管理強(qiáng)化年的要求，宣貫培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神、科學(xué)家精神和工匠精神，全面構(gòu)建全員質(zhì)量意識(shí)提升、中心實(shí)驗(yàn)室阿米巴組織和食品質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)公司質(zhì)量部門的垂直管理。公布了2023年公司質(zhì)量指標(biāo)，確保全年無(wú)召回事件，無(wú)外部檢查嚴(yán)重缺陷項(xiàng)，其他分解指標(biāo)也都制定了極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并在年內(nèi)持續(xù)改善。
質(zhì)量副總千原淳對(duì)2023年對(duì)提高品“質(zhì)”工作進(jìn)行了總體部署，要求質(zhì)量綜合管理部全員把握產(chǎn)品的全生命周期，重新審視工藝流程步驟并進(jìn)行驗(yàn)證，不斷把品質(zhì)的“推敲”進(jìn)行下去。
總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量綜合管理部2022年的成績(jī)表示了肯定，認(rèn)為部門啟動(dòng)儀式有助于強(qiáng)化認(rèn)同感、歸屬感和儀式感，有助于全體質(zhì)量人統(tǒng)一思想，凝心聚力，落實(shí)會(huì)議的指示精神。并對(duì)質(zhì)量綜合管理部員工提出幾點(diǎn)要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提升自身能力，努力成為行業(yè)專家；二是持續(xù)完善公司質(zhì)量體系建設(shè)，融合現(xiàn)有的GMP體系、ISO體系、GVP體系，以及未來(lái)的PMDA體系及HACCP體系；三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作的SOP，并在工作中持續(xù)改善流程；四是保持開放心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，參加協(xié)會(huì)和論壇，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；五是強(qiáng)化績(jī)效管理，在工作中更加努力，獲得更多資源和機(jī)會(huì)，打通個(gè)人職業(yè)通道，做更好的自己；六是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，要以實(shí)際行動(dòng)踐行“質(zhì)量就是生命”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“自強(qiáng)厚德、開放創(chuàng)新、合作共贏”的企業(yè)精神，為公司二次創(chuàng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。
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質(zhì)量總監(jiān)王霞代表質(zhì)量綜合管理部對(duì)2022年質(zhì)量管理工作績(jī)效進(jìn)行了回顧，結(jié)合2023年公司工作部署，明確質(zhì)量綜合管理部要堅(jiān)決貫徹組織過(guò)程資產(chǎn)年、精益管理強(qiáng)化年和安全管理強(qiáng)化年的要求，宣貫培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神、科學(xué)家精神和工匠精神，全面構(gòu)建全員質(zhì)量意識(shí)提升、中心實(shí)驗(yàn)室阿米巴組織和食品質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)公司質(zhì)量部門的垂直管理。公布了2023年公司質(zhì)量指標(biāo)，確保全年無(wú)召回事件，無(wú)外部檢查嚴(yán)重缺陷項(xiàng)，其他分解指標(biāo)也都制定了極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并在年內(nèi)持續(xù)改善。
質(zhì)量副總千原淳對(duì)2023年對(duì)提高品“質(zhì)”工作進(jìn)行了總體部署，要求質(zhì)量綜合管理部全員把握產(chǎn)品的全生命周期，重新審視工藝流程步驟并進(jìn)行驗(yàn)證，不斷把品質(zhì)的“推敲”進(jìn)行下去。
總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量綜合管理部2022年的成績(jī)表示了肯定，認(rèn)為部門啟動(dòng)儀式有助于強(qiáng)化認(rèn)同感、歸屬感和儀式感，有助于全體質(zhì)量人統(tǒng)一思想，凝心聚力，落實(shí)會(huì)議的指示精神。并對(duì)質(zhì)量綜合管理部員工提出幾點(diǎn)要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷提升自身能力，努力成為行業(yè)專家；二是持續(xù)完善公司質(zhì)量體系建設(shè)，融合現(xiàn)有的GMP體系、ISO體系、GVP體系，以及未來(lái)的PMDA體系及HACCP體系；三是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作的SOP，并在工作中持續(xù)改善流程；四是保持開放心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，參加協(xié)會(huì)和論壇，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；五是強(qiáng)化績(jī)效管理，在工作中更加努力，獲得更多資源和機(jī)會(huì)，打通個(gè)人職業(yè)通道，做更好的自己；六是加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，要以實(shí)際行動(dòng)踐行“質(zhì)量就是生命”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“自強(qiáng)厚德、開放創(chuàng)新、合作共贏”的企業(yè)精神，為公司二次創(chuàng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。
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